V roce 1984 byl Fan Chaohong zvolen ředitelem továrny a formuloval cestu vývoje směrem k profesionalitě a zdokonalování podniku. Podnik se zbavil všech produktů s nízkou přidanou hodnotou a začal se specializovat na výzkum a vývoj plynových zařízení. V té době společnost Gomon s pomocí Severočínského designového institutu ministerstva výstavby úspěšně vyvinula první generaci elektromagnetických plynových sporáků v Číně, čímž jediným tahem zaplnila mezeru na trhu. V příštích třech letech společnost Gomon postupně vyvinula řadu kamen, jako jsou hliníkové plynové sporáky s jedním hořákem, hliníkové plynové sporáky s dvojitým hořákem, elektronický sporák a nerezový sporák atd. Poté plynová kamna Gomon vstoupila do fáze masové výroby ve velkém.
Pod vedením ducha „průkopnického podniku s pečlivým úsilím a provozování továrny s pílí a šetrností“ se v podniku zrodily čtyři zásady řízení, to znamená, že by měl existovat standard pro každou položku práce, kvóta pro každý proces, měření pro každý druh spotřeby a hodnocení pro každý odkaz a podnik každý měsíc prováděl činnosti „hodnocení-inovace-hodnocení“. „Čtyři zásady řízení“ je první obrys správy a řízení společnosti v historii Gomonu, který zaznamenává postupnou transformaci podniku z nepořádku na objednávku nepřímo, a je také svědkem původního úsilí o podnikovou kulturu Gomon.